有很多剛剛開始管理兒童游樂場(chǎng)的經(jīng)營者，比如轉(zhuǎn)馬等設(shè)備在經(jīng)營兒童游樂場(chǎng)設(shè)備的時(shí)候都會(huì)碰到這樣或者那樣的問題，導(dǎo)致影響盈利，讓自己感到很迷茫，覺得并不像想的那么簡單。但同時(shí)，有的投資者生意做得很好，十分紅火，這是什么原因造成的呢?事實(shí)上，只有找到了經(jīng)營上的問題，才能對(duì)癥下藥，解決危機(jī)。下面，許昌龍之盈游樂設(shè)備有限公司為您簡單分析在游樂場(chǎng)經(jīng)營中可能會(huì)遇到的五大誤區(qū)。### ###誤區(qū)1：游樂設(shè)備多樣才能吸引顧客，產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)越多越好。###解答：事實(shí)上，場(chǎng)地規(guī)劃合適才是重要的，誠然，產(chǎn)品多確實(shí)更能吸引游客游玩的滯留時(shí)間，但是也要根據(jù)場(chǎng)地的大小合理搭配，給每個(gè)產(chǎn)品預(yù)留通道，可供游客觀看，這樣更能吸引游客的興趣從而提高盈利。如果只是為了增加設(shè)備數(shù)量不預(yù)留空間，一味地添加設(shè)備，只會(huì)給顧客帶來雜亂無章且擁堵的感覺，影響游樂體驗(yàn)。### ###誤區(qū)2：只有新型的產(chǎn)品才能吸引顧客。###解答：在產(chǎn)品的選擇方面：不是新型游樂設(shè)備的就是合適的，應(yīng)根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際情況選擇適用的兒童游樂場(chǎng)設(shè)備。很多用戶都比較看好新型兒童游樂場(chǎng)設(shè)備，這并沒有錯(cuò)，新型的產(chǎn)品的確更具競(jìng)爭(zhēng)力。但是對(duì)于產(chǎn)品不多的場(chǎng)地，可供選擇的產(chǎn)品空間比較大，剛投資的用戶可以選擇經(jīng)營比較穩(wěn)定的產(chǎn)品更加可靠。### ###誤區(qū)3：經(jīng)營項(xiàng)目跟風(fēng)，最近什么火爆就選什么。###解答：前面我們提過，如果一味認(rèn)為只有新型的產(chǎn)品才最吸引顧客，這是錯(cuò)誤的，同時(shí)有些經(jīng)營者也可能會(huì)走入另外一種誤區(qū)，盲目跟風(fēng)，什么火爆就選什么，不根據(jù)自己的實(shí)際情況，比如看別人做親子樂園十分賺錢，自己也跟著做。有時(shí)候，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，如果經(jīng)營的游樂項(xiàng)目太過類似，會(huì)引起不必要的競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)使自己的顧客群體被分走。因此，還是那句話，適合自己的才是*好的，面對(duì)市場(chǎng)上琳瑯滿目的游樂項(xiàng)目，經(jīng)營者既要注意其是否有新意，也要與市場(chǎng)行情、個(gè)人具體情況相結(jié)合。### ###誤區(qū)4：只要規(guī)劃好設(shè)備項(xiàng)目，專心賣票就行。###解答：不要單一的賣票經(jīng)營，這樣無法提高顧客的黏性，無法實(shí)現(xiàn)長期贏利。在正常，賣票的同時(shí)，多使用促銷手段，可以出售月卡和套票，或者在節(jié)假日搞一些優(yōu)惠活動(dòng)或獎(jiǎng)品，這樣更能提高區(qū)域品牌意識(shí)，提高曝光度增加營業(yè)額。VIP會(huì)員卡的形式，會(huì)有效地綁定顧客的消費(fèi)習(xí)慣，培養(yǎng)顧客固定消費(fèi)的意識(shí)，且可以成功縮短投資前期資金回流周期。### ###誤區(qū)5：盲目壓縮成本造成安全隱患。###解答：關(guān)于游樂設(shè)備的安全問題，一直是重中之重，《質(zhì)量法》規(guī)定，國內(nèi)生產(chǎn)和銷售的所有產(chǎn)品都應(yīng)標(biāo)明廠名、廠址及合格證，并應(yīng)用明確規(guī)范漢字標(biāo)明。###文章來自龍之盈游樂設(shè)備有限公司，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
